第一百二十二章，入职新公司（2/3）

说一不二，不允许部下对他的决定提出质疑。

但是，这只是对日方那几个驻在员是这样，如果有中国的中高层和他提意见，一般都是做出洗耳恭听的样子，非常彬彬有礼。

至于听完后会不会采纳，那就另当别论了，基本上是左耳听右耳出，或者根本就没进耳朵里。

副总经理章世举，今年五十三岁，据说原来是滨城市公用局的人事科长，合资公司成立后就被派过来当副总。

对生产制造业不懂，但是总喜欢刷存在感，很爱提各种非常外行的问题，让人很难回答，自己感觉自己的水平很高。权力欲很强，总觉得大家对他不够重视。

全公司的情况大概就是，管理部下辖总务课、人事课、财务课、设施课，部长小野贤二，四十五岁。

副部长佐藤刚，三十六岁，还有一个副部长高海涛，五十岁。四个课长也大概是四十岁左右的样子，只有人事课的课长会日语，而且还挺不错的，其他几个都不会日语。

技术部下辖三个课，技术一课负责电子部品方面的技术，技术二课负责结构部品方面的技术，设计课主要负责模具、治具、各种工具方面的技术支持。

部长中村雅史，五十五岁，副部长杨振洲，四十六岁。三个课长也都是四十岁左右，都不会日语。

采购部下辖四个课，购买一课负责电子部品，购买二课负责结构部品，开发购买课刚成立半年，但是一直没人。

职责主要负责新厂家开发和新商品和部品的管理，购买管理课负责采购数据的维护和整理，对账、付款，材料进口相关工作，还有材料仓库的管理工作。

部长水野三千一，五十二岁，副部长大森哲也三十五岁，兼任购买一课和开发购买课长，疤脸来了后就将开发购买课长让了出来。

另一个中方副部长王春福，五十二岁，会日语，但是很一般兼任购买管理课课长。

购买二课课长袁学明三十五岁，不会日语，也是今年四月份刚提上来的课长。

品质保证部，下辖三个课，受入检查课，完成品检查课、品质保证课。部长渡边淳一，五十岁。

副部长汤家和，四十八岁，不会日语。三个课长都去日本培训过，会一些日语，但也是很一般的水平。

生产部分四个，手机、电视、空调、音响，分别有四个部长和副部长，下面有八个课长。

还有个营业部，下辖三个课，海外课、国内课还有物流课。部长毛利孝直，四十三岁，副部长贺英明五十岁，下面的课长都是四十岁左右。

这个合资企业有个特点就是，中层基本上都不会日语。主要是经营权和财务权归日方，但是以前的人事权在中方。

一般的副部长、课长级的任命，都是由中方来决定。疤脸刚报到，还给疤脸发了一张由总经理和副总签字盖公章的任命书，感觉很搞笑，有点政府机关任命干部的感觉。

疤脸一到公司就是课长级，确实引起了不小的轰动。这里的课长基本都是四十岁左右，水野今年提袁学明时，就因为资历不够，副总经理还颇有微词。

铃木总经理是2004年3月来的滨城分公司，水野部长是2004年的10月被铃木从日本调过来的。

俩人在日本时就是很好的搭档，所以疤脸这次又是很幸运的，遇到了两个强势而又有能力的领导。

铃木到公司后就发现，和中方的中高层交流很困难，副总和副部长都是公用局下属企业调过来的，基本都是老油条。

布置的工作，愿意干的还好说，不愿意干的就推脱听不懂，最后事情干的不满意，就将责任推给翻译。

反正交流都是通过翻译，总经理翻译和每个部门的翻译，辞职率是最高的。很少有两年以上的翻译，因为实在太受气了。

各部门的部长和副部长交流，对于翻译来说，如果对工作不懂，很难特别准确的表达出来，再碰上对方故意装傻，这工作就根本无法有效配合。

就连日语专业本科毕业后，再到日本留学硕士毕业，还在日本工作过三年的一个，按照总经理助理招进来都无法给他们做翻译。

铃木意识到这个问题后，开始将人事权也逐渐地往回收，尤其是课长级的任命，不再任由副总和副部长们做主了。

人事课长桂玉飞是铃木任命的第一个课长，疤脸算是第二个，他需要这些中方的基层管理者能够和日方部长以及他直接交流。

但是在公司的其他人眼中，疤脸和人事课长是标准的汉奸。就是因为有他们的存在，公司这几年的平衡，面临着被打破的危险，所以这两人的工作难度都比较大。

如果按照以前人事招聘方法执行，像疤脸这种简历，日本人根本就看不到，除了翻译，凡是会日语的，基本都是在简历筛选阶段就被淘汰了的。

公司1999年注册成立，成立当年，就组织中方的所有员工学习日语，前半年厂房还没盖起来，除了管理部的几个人比较忙，其他部门的都是处于培训阶
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